Der Recruiting Prozess ist häufig sehr langwierig und aufwändig. Qualifizierte Mitarbeiter finden, die zu Ihnen passen und Ihre Unternehmensvision leidenschaftlich verfolgen – Das ist die große Herausforderung, die alle Unternehmen heutzutage bewältigen müssen.
Diese Frage stellt sich häufig im Laufe der Unternehmensentwicklung. Aufgabenbereiche erweitern sich und völlig neue kommen hinzu. Doch nicht immer ist die Festanstellung eines Mitarbeiters der beste Weg die neuen Aufgaben zu bewältigen. Vor allem bei kurzfristigen Projekten empfiehlt es sich Freelancer zu engagieren.
Interim Management bedeutet Freiberufler als externe Experten hinzuzuziehen. Sie sind Spezialisten in ihrem jeweiligen Gebiet und haben langjährige Erfahrung. Freelancer gibt es für jede Hierarchieebene. Ob Sachbearbeiter, die bei Lastspitzen den Arbeitsaufwand mit tragen oder Manager die hochkomplizierte Projekte leiten. Bei zeitlich begrenzten Vorhaben und kurzfristigen Engpässen ist der Freelancer flexibel und schnell einsetzbar.
