Interim Management

Freelancer auf Zeit

Brauchen wir neue Mitarbeiter, um das Projekt zu bewältigen?

Diese Frage stellt sich häufig im Laufe der Unternehmensentwicklung. Aufgabenbereiche erweitern sich und völlig neue kommen hinzu. Doch nicht immer ist die Festanstellung eines Mitarbeiters der beste Weg die neuen Aufgaben zu bewältigen. Vor allem bei kurzfristigen Projekten empfiehlt es sich Freelancer zu engagieren.

Interim Management bedeutet Freiberufler als externe Experten hinzuzuziehen. Sie sind Spezialisten in ihrem jeweiligen Gebiet und haben langjährige Erfahrung. Freelancer gibt es für jede Hierarchieebene. Ob Sachbearbeiter, die bei Lastspitzen den Arbeitsaufwand mit tragen oder Manager die hochkomplizierte Projekte leiten. Bei zeitlich begrenzten Vorhaben und kurzfristigen Engpässen ist der Freelancer flexibel und schnell einsetzbar.

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Wir vermitteln erfahrene Interim Manager in folgenden Bereichen:

Assistenz/ Sekretariat/ Verwaltung
Marketing, PR und Kommunikation
Vertrieb/ Sales/Retail
HR/ Personal
Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik
Immobilien
Legal/TAX

Office Management

Buchhaltung
Controlling
Steuern

Finance & Rechnungswesen

Entwicklung/Konstruktion
Produktionstechnik
Projektmanagement/QM
After-Sales-Services
Servicetechnik
IT

Technik- und Ingenieurwesen

Wann ist Interim Management die richtige Entscheidung?

Lastspitzen
Elternzeitvertretung
Projekte
Nachbesetzung einer Schlüsselposition – Ein flüssiger Übergang
Externen Spezialisten mit objektivem Blick
Lastspitzen

Einen Großauftrag zu erhalten ist ein Grund zur Freude, doch was wenn der Workload nicht zu stemmen ist? Den Kunden enttäuschen möchte keiner, doch das Tagesgeschäft darf auch nicht liegen bleiben. Bei kurzfristigen Lastspitzen ist es ideal auf Freelancer zurück zu greifen. Schnelle Unterstützung mit viel Erfahrung – so ist der plötzlich gestiegene Arbeitsaufwand gut zu bewältigen.

Elternzeitvertretung

Ein Teammitglied geht in die wohlverdiente Elternzeit? Jetzt gilt es die Verantwortung weiterzugeben, denn die Arbeitskraft fehlt und auch die Expertise der Person nimmt eine Auszeit. Um dies zu überbrücken und das Wissen im Unternehmen zu halten, lohnt es sich rechtzeitig einen Freelancer einzuarbeiten, der die entstandene Lücke für den Zeitraum füllt.

Projekte

In bestimmten Phasen der Unternehmensentwicklung reichen die eigenen Kapazitäten oder bestimmtes fachspezifisches Know-how nicht aus. Manchmal stehen Projekte an, die nicht zu Ihrem Kerngeschäft gehören und bei denen Sie selber nicht weiter wissen.

Da sich eine Festanstellung für ein Projekt nicht lohnt, sind hier Freelancer die optimale Lösung. Mit langjähriger Erfahrung in ihrem Spezialgebiet,  wissen freiberufliche Manager genau, wie Sie das Projekt angehen müssen.

Nachbesetzung einer Schlüsselposition – Ein flüssiger Übergang

Die zeitaufwändige Nachbesetzung einer Schlüsselposition, kann durch einen externen Projektmanager überbrückt werden. So bleiben die Aufgaben nicht liegen und auch das Know-How bleibt im Unternehmen. Der Kollege, der Sie verlässt, arbeitet den Freelancer in alle Projekte und Aufgaben ein. Dieses Wissen gibt der Freelancer dann an die Nachfolge weiter, sobald Sie gefunden wurde. In der Zwischenzeit, macht der Freiberufler den Job.

Externen Spezialisten mit objektivem Blick

Umstrukturierung, Strategiewechsel oder Prozessoptimierung – da ist umdenken gefragt. Häufig steht hier „Betriebsblindheit“ im Weg.

Ihr Team ist Denkstrukturen und Abläufe gewohnt, aber sich davon zu lösen und mal ganz neu zu denken fällt sehr schwer. Freelancer sind Experten in ihrem jeweiligen Gebiet, die die Dinge objektiv sehen. Ein neutraler Blick von außen kann der Ruck sein, den Sie benötigen.

Ein Interim Manager erklärt an einem Tisch einen Prozessablauf. Ein Mann und eine Frau sehen ihm interessiert über die Schulter

Unsere Vorgehensweise

Als Spezialist für den Bereich Interim Management kennen wir die Herausforderungen in den Branchen genau und finden zielgerichtet den geeigneten Projektexperten für Sie.

Wir kennen unser Netzwerk persönlich und stellen Ihnen nur die vor, die perfekt zu Ihnen passen. Dank unseres umfassenden Netzwerks professioneller und praxiserprobter Interim Manager, garantieren wir Ihnen die Besetzung Ihres Projektes in kürzester Zeit.

Als Personalberatung mit Herz und Verstand helfen wir dabei, personelle Engpässe zeitnah zu beheben und bei plötzlich auftretenden fachlichen Herausforderungen oder anstehenden Projekten flexibel zu reagieren. Wir sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen durch praxisorientierte Experten, mit langjähriger Berufserfahrung, unterstützt wird.

Bisherige Erfolgsprojekte

Supply Chain Projekt in einem Logistikkonzern. 32% Kostenersparnis durch effiziente Aufstellung der Subunternehmer.

Big Four Support im Document-Review mit Juristen in der Patentrecherche.

ERP Implementierung in einem Elektronikkonzern. Umstellung von einer Hauseigenen Software zu SAP,  Module FL/CO sowie SD/MM.

Diverse Projektbasierte Jahresabschlussarbeiten, z.B. die Begleitung des Jahresabschlusses nach HGB/IFRS.

Projekte zur Abdeckung von Auslastungsspitzen durch Fachkräfte in verschiedenen Bereichen.

Nach dem Erfolgreichen Interim Management Projekt schütteln sich die beteiligten die Hände.

Wenden Sie sich gern direkt an den Ansprechpartner in Ihrer Nähe:

BERLIN

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