Interim Management

Freelancer auf Zeit

Brauchen wir neue Mitarbeiter, um das Projekt zu bewältigen?

Diese Frage stellt sich häufig im Laufe der Unternehmensentwicklung. Aufgabenbereiche erweitern sich und völlig neue kommen hinzu. Doch nicht immer ist die Festanstellung eines Mitarbeiters der beste Weg die neuen Aufgaben zu bewältigen. Vor allem bei kurzfristigen Projekten empfiehlt es sich Freelancer zu engagieren.

Interim Management bedeutet Freiberufler als externe Experten hinzuzuziehen. Sie sind Spezialisten in ihrem jeweiligen Gebiet und haben langjährige Erfahrung. Freelancer gibt es für jede Hierarchieebene. Ob Sachbearbeiter, die bei Lastspitzen den Arbeitsaufwand mit tragen oder Manager die hochkomplizierte Projekte leiten. Bei zeitlich begrenzten Vorhaben und kurzfristigen Engpässen ist der Freelancer flexibel und schnell einsetzbar.

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    Ihre Anfrage:



    Ich habe die Nutzungsbedingungen und die Datenschutzrichtlinien gelesen und stimme ihnen zu.

    Wir vermitteln erfahrene Interim Manager in folgenden Bereichen:

    Wann ist Interim Management die richtige Entscheidung?

    Ein Interim Manager erklärt an einem Tisch einen Prozessablauf. Ein Mann und eine Frau sehen ihm interessiert über die Schulter

    Unsere Vorgehensweise

    Als Spezialist für den Bereich Interim Management kennen wir die Herausforderungen in den Branchen genau und finden zielgerichtet den geeigneten Projektexperten für Sie.

    Wir kennen unser Netzwerk persönlich und stellen Ihnen nur die vor, die perfekt zu Ihnen passen. Dank unseres umfassenden Netzwerks professioneller und praxiserprobter Interim Manager, garantieren wir Ihnen die Besetzung Ihres Projektes in kürzester Zeit.

    Als Personalberatung mit Herz und Verstand helfen wir dabei, personelle Engpässe zeitnah zu beheben und bei plötzlich auftretenden fachlichen Herausforderungen oder anstehenden Projekten flexibel zu reagieren. Wir sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen durch praxisorientierte Experten, mit langjähriger Berufserfahrung, unterstützt wird.

    Bisherige Erfolgsprojekte

    Supply Chain Projekt in einem Logistikkonzern. 32% Kostenersparnis durch effiziente Aufstellung der Subunternehmer.

    Big Four Support im Document-Review mit Juristen in der Patentrecherche.

    ERP Implementierung in einem Elektronikkonzern. Umstellung von einer Hauseigenen Software zu SAP,  Module FL/CO sowie SD/MM.

    Diverse Projektbasierte Jahresabschlussarbeiten, z.B. die Begleitung des Jahresabschlusses nach HGB/IFRS.

    Projekte zur Abdeckung von Auslastungsspitzen durch Fachkräfte in verschiedenen Bereichen.

    Nach dem Erfolgreichen Interim Management Projekt schütteln sich die beteiligten die Hände.

    Wenden Sie sich gern direkt an den Ansprechpartner in Ihrer Nähe:

    BERLIN

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    DÜSSELDORF

    MÜNCHEN

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